鋼管市場陷入低潮·怎樣提高鋼管的利潤·支招
鋼材是相對標準的產品，客戶也較易辨認、尋找，營銷溝通相對簡單，因此采用分公司辦事處就近溝通方式，就可以直接找到目標客戶，而后長期進行客戶維護。例如：集中所有業(yè)務人員，由總經理親自帶隊，在全省各地一個一個地區(qū)集中進行掃蕩式推銷，力爭打“殲滅戰(zhàn)”；也可以事后針對性的拜訪。中國的中小型企業(yè)，往往領導者就是企業(yè)最有競爭力的大業(yè)務員，所以效果往往最好。
降低毛利率促進總量
針對大客戶，也可選擇外地客戶，敢于將毛利率降下來。鋼材是一項價格敏感性的產品，而一些小型貿易公司進貨也需要利潤空間，讓出這部分利潤空間，促進銷售總量上升。
緊縮存貨量，不增加倉庫面積
當業(yè)務量上升，公司員工都會要求增加備貨，增加倉庫面積，以便于操作。此時，管理者須堅持：要辛苦做事而不是輕松做事，越是辛苦得到的，越能保持長久。貨物提高流轉，盡可能不入庫，倉庫是成本，須提高每平方米的創(chuàng)利率。
優(yōu)化產品結構，優(yōu)化客戶結構
須有價值觀念，對產品做贏利分析。須有專精產品，鋼材品類較多，須對滯銷、周轉慢的產品清理，品類相對集中產品周轉率就會大幅度提高。同樣，須優(yōu)化客戶類型，對沒有實力的客戶、不能及時付款的客戶須及時淘汰。并非所有的客戶都需要“天長地久”，客戶是需要開發(fā)、需要耕耘的。
壓縮固定資產增長
不增加行政開支，將已有的空置固定資產轉移出去，減少固定資產投入。運輸車輛轉包出去，本公司不養(yǎng)車，而采購市場化做法，將靜態(tài)成本轉化為動態(tài)成本，提高企業(yè)的安全度。
精兵政策，提高效率
貨物須提高周轉率，必須熟悉工作，管理者須有大成本意識。工作流程劃分過細，會導致溝通成本過高，差錯率也隨之升高，可合并了一些工作環(huán)節(jié)，裁掉部分人員，留下優(yōu)秀的員工，“防止劣市驅除良市”。好員工的工作質量是差員工的7倍以上，因此三人并為一人，將留下人的工資提高2倍，員工高興，企業(yè)也受益。優(yōu)秀的員工是需要一流的薪水來維持的.結果，公司效率大大提高，員工士氣大漲。這家鋼貿公司重新修正了贏利模式設計，兩年業(yè)績就提高了十倍。
可見，低固定資產企業(yè)的盈利模式設計，關鍵在于分析自身資產結構的特點，在設計和運用時需要圍繞存貨周轉率這個核心指標，展開企業(yè)各方面管理，才能取得成功！同時強化圍繞贏利點來設計戰(zhàn)略步驟、營銷方式和管理關注點。在這個點上須注意的圍繞核心點展開，不可讓方法相互對沖，確保不偏離正確的道路。
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